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魔幻2020,开局不利的情况下哪些体育公司依然激流勇进?

发布: 迅动体育     2020-11-07 17:09

核心提示:对于所有人来说,2020年都堪称魔幻。一场突如其来的疫情彻底改变了我们的生活。刚刚起步的体育产业也如同幼苗遭遇霜雪,在这样一场飞来横祸中被迫突围。有些公司永远留在了那个春天,但更多自强者开启自救之路,并在庚子年开局不利的情况下依然激流勇进。

魔幻2020,哪些体育公司依然激流勇进?

对于所有人来说,2020年都堪称魔幻。一场突如其来的疫情彻底改变了我们的生活。刚刚起步的体育产业也如同幼苗遭遇霜雪,在这样一场飞来横祸中被迫突围。有些公司永远留在了那个春天,但更多自强者开启自救之路,并在庚子年开局不利的情况下依然激流勇进。

对于所有人来说,2020年都堪称魔幻。一场突如其来的疫情彻底改变了我们的生活。刚刚起步的体育产业也如同幼苗遭遇霜雪,在这样一场飞来横祸中被迫突围。有些公司永远留在了那个春天,但更多自强者开启自救之路,并在庚子年开局不利的情况下依然激流勇进。

主攻跑步装备发力电商,2020马孔多营收将达2000万

马孔多是一家以跑步赛道切入体育创业5年的公司,与千千万万同行一样,当疫情来临的那一刻,公司的命运充满了不确定性。

因为疫情今年春节之后以及整个2月份,马孔多销售被零封。“对于我们这样的小微企业来说,现金流一断,日子就变得非常惨淡。”马孔多创始人艾国永表示,“由于当时疫情的走向非常不明朗,对于公司能够撑多久,说句实话,心里完全没底,甚至做过最坏的打算,实在不行的时候只能把公司关掉。”

事实上,在疫情来临的前几个月,马孔多刚刚经历了一次转型——放弃马拉松赛事主办,转型跑步媒体与跑步装备的融合发展。“去年上半年刚转型的窘迫我至今记忆犹新,6个月,销售额仅90余万,公司几乎挂掉。随着跑步服装专业人才的引进,到下半年才以产品的形式呈现出来,幸好去年下半年干得还不错,2019年全年装备销售约550万元,绝大部分都是靠后来的几个月。”

也正是这次转型,让马孔多聚焦媒体与跑步装备业务,在疫情到来时有了更多生存的可能性。砍掉不赚钱的赛事,使得疫情对于线下业务的冲击不会对马孔多造成太大影响,公司也可以集中精力、资源、人员到跑步装备和电商运营等业务上。随着3月份疫情得到一定程度控制,国家慢慢放开快递业务,马孔多乘此机会尝试开展装备销售,销售量迅速增加。

“为了应对疫情,我们今年的跑步装备进一步追求’超级性价比‘,甚至变态到贴近成本线的地步;为了应对疫情,我们在新媒体运营方面加大了力度,增加与跑友的触达机会;为了应对疫情,我们调低了年度目标,在业务上做出了适度的收缩;为了应对疫情,2020年10月我们推出跑鞋新品类,首发小5000双,5天卖断了货。”艾国永介绍了马孔多在疫情下所做的应对措施。“我们微观上的努力,最主要的是国家层面实现了对疫情的有效控制,最后实现了较好的结果。”

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马孔多今年首次推出跑鞋品类

令艾国永欣慰的是,顶着疫情的压力,今年公司仍然有许多进步。一是引进了好几个非常欣赏的人才,充实了马孔多的队伍,壮大了团队战斗力;二是推出了跑鞋新品类,从此在传统跑步装备方面鞋服兼备,不再一条腿走路;第三是在跑友们的支持和同事们的努力下,基本能实现调整后营收目标的上限。他表示,去年底公司制定的目标是今年营收2500万元,疫情时调整为1700万-2000万,目前来看有望实现2000万目标。相比于去年550万的装备收入,实现大幅增长。

“不仅对跑圈来说今年很难,中国乃至全世界,今年都很难,惟有祝愿所有的个体与团队,都能化危为机,顺利渡过难关,在困境之中展现自己的’韧劲儿‘。”艾国永说。

开展多业务探索,悦跑圈布局运动健康服务全产业链

“大家遇到的问题基本都是一样的,业务停滞,收入没了......"悦跑圈CEO梁峰在接受体育大生意采访时表示,那时候公司的处境异常艰难。2月份全公司收入只有10万块,3月份只有40万。

这种情况下悦跑圈坚持没有裁员,顶着巨大的经营压力,公司想办法尽快做出调整,并进行了一系列新业务的尝试和摸索。比如发力线上马拉松、推出更多跑步周边、上线健身直播等等。梁峰透露,目前悦跑圈的健身直播业务已经有数千付费会员。

当然,更重要的还是疫情及时得到控制。到5月底,国家体育总局发布有序恢复体育赛事活动的指导意见,一些小型比赛开始慢慢恢复,整个行业也开始运转起来。以跑步为主营业务的悦跑圈开始稳步恢复。梁峰表示,预计今年公司收入将与去年持平。

新业务的尝试,也给悦跑圈带来了更多思路。今年悦跑圈还宣布了在体育圈的多个动作,比如与艾德韦宣围绕环法中国系列赛IP开发开发及运营线上骑行APP“ImIN”;与NBAFIT合作进一步发力健身、训练等领域。梁峰透露,悦跑圈还将在医疗康复、赛事、器材等多个领域有所布局。“我们的目标是打造一个运动健康管理服务综合平台。”他说,悦跑圈将会以用户为中心形成一个完成的服务链条。此外,悦跑圈还将视野拓展到海外,先后与名古屋女子马拉松、东京马拉松等国外赛事达成合作。

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悦跑圈与东京马拉松达成合作

在梁峰看来,疫情会带来一次行业洗牌,“这对行业企业是一次考验,充分检验公司的生存能力。”他表示,“以前那些在戏本泡沫下浑水摸鱼的公司倒下了对行业不是坏事。”另外,疫情也会倒逼更多公司不得不思考如何借助互联网开展线上业务,线上线下多业务模式将是未来发展趋势。

聚焦家庭健身场景,Keep消费品业务销售额超10亿

对于Keep而言,疫情带来的冲击远没有以线下业务为主的公司那么大。毕竟作为一家拥有超2亿用户的明星企业,Keep绝大部分业务开展并不依赖线下场景。相反,Keep是疫情催生的大众家庭健身热的受益者之一。今年5月Keep宣布完成8000万美元的E轮融资,持续领跑健身赛道。

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今年Keep推出了多款智能硬件产品

疫情发生后,Keep健身直播业务布局加速。事实上,作为一家以健身APP发展起来的运动科技公司,Keep早在2016年左右就开展了健身直播业务,但因为彼时商业环境尚不成熟,Keep也没有过多投入资源。到了2019年,Keep对直播业务进行了重新规划,恰好赶上了今年的健身直播风口。为此,Keep打造了专业的健身直播团队,抢占先机。

在内容方面,Keep也在持续探索和创新。今年5月,Keep宣布引入国际顶级健身内容品牌Zumba的正版课程。8月份,火遍全网的健身博主帕梅拉官宣入驻Keep,Keep由此成为国内第一家和帕梅拉付费签约的平台。这些动作背后,Keep在丰富课程品类和健身内容IP化布局上不断深化。

据体育大生意了解,今年双十一第一天——11月1日,Keep产品的销售额较618增长了152%。在家庭健身热的带动下,Keep推出的单车、跑步机等智能硬件产品均表现不俗。今年 Keep消费品业务年销售额已达到10亿规模。

从运动健身内容工具,到科技互联的运动生态,再到家庭健身服务解决方案,新一代运动品牌Keep将不断刷新大众运动体验。

举办多项电竞大赛,VSPN融资1亿美元逆势延伸产业链

除了互联网健身,电子竞技是另外一大在疫情期间获得加速发展的细分体育领域。疫情最严重的时候,全球体育赛事停摆,电子竞技却凭借其独特优势实现线上开赛,LPL、KPL等甚至实现逆势增长,观众数量进一步提升,不少传统体育赛事的品牌客户也转而投向电竞赛事。不久前在上海落幕的2020英雄联盟全球总决赛也成为今年全球范围内成功举办的寥寥可数的国际性大赛。

根据普华永道最新发布的《2020年普华永道体育行业调查报告》显示,疫情期间,电子竞技成为了最大的赢家,新冠疫情显著推动了虚拟娱乐的加速发展,也为模拟运动电竞的发展创造了机遇。得益于主流媒体前所未有的宣传和曝光。体育模拟运动暂时成为了传统体育运动的替代品,在收入增加潜力方面排名第一。

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疫情之下VSPN运营了多场电竞大赛

作为全球知名的电竞综合运营商,英雄体育VSPN近日宣布完成B轮融资一亿美元震惊业界,也足以看出疫情之下电竞产业的想象空间。以线上版权和广告商作为主要收入来源,疫情并没有对它造成明显影响。相反,VSPN借此机会进一步加快业务布局。在获得新一轮融资后VSPN宣布开启新一轮战略升级,进一步延伸产业链条,打造电竞文化公园、构建短视频电竞内容矩阵、继续拓展海外业务和衍生品开发,持续探索电竞商业化深度变现。

对于英雄体育VSPN团队而言,疫情带来的最大挑战在于如何在确保安全的情况下做好赛事运营。2020 KPL 春季赛、2020 王者荣耀世界冠军杯以及即将在上海举办的2020和平精英国际冠军杯等赛事均由其运营。从疫情防控准备、流程管理、整体维护到大赛的最终呈现,是对于多种系统性综合能力的挑战,但从目前来看他们做的相当不错。

文章关键词:体育品牌,体育营销
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