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王大为离任,姚明「救场」:CBA 2.0依然在路上

发布: 迅动体育     2020-07-21 19:06

核心提示:回首领导中国篮球改革的这3年,如果一定让姚明选一杯后悔药,不知道他会选择阻止周琦的那个发球失误,还是用他的智慧避免王大为的黯然离场?改革向来是没有一帆风顺的,在抗击疫情的关键时刻以这种方式失去股肱大将,姚明「我太难了」写满额头的同时,也要更加未雨绸缪地勾画CBA 2.0时代的新蓝图了。即将40岁的他,在出任CBA公司董事长三年整的时刻,还想要将CBA2.0进行到底。

回首领导中国篮球改革的这3年,如果一定让姚明选一杯后悔药,不知道他会选择阻止周琦的那个发球失误,还是用他的智慧避免王大为的黯然离场?

改革向来是没有一帆风顺的,在抗击疫情的关键时刻以这种方式失去股肱大将,姚明「我太难了」写满额头的同时,也要更加未雨绸缪地勾画CBA 2.0时代的新蓝图了。

即将40岁的他,在出任CBA公司董事长三年整的时刻,还想要将CBA2.0进行到底。

文 / 刘金涛

编辑 / 郭阳

在没有国际大赛的2020,中国体育想要「出圈」,颇为不易,但也不是完全没有办法。

最近一段时间,在世界范围内率先复赛的CBA联赛使出浑身解数,与赞助商联动,跨界娱乐,又是拥抱二次元,又是积极与偶像综艺合作,再加上比赛本身的正能量与钟南山夫妇的加持,总算有了一些出圈的热度。但这些恐怕都没有网友吃瓜「王大为辞职」,来的凶猛和激烈。

《吐槽大会》上黄健翔调侃道:中国足球没有冲出亚洲,但贾跃亭先冲出亚洲了。现在也可以照葫芦画瓢:CBA还没刚出圈,CBA的CEO就率先出圈了。

因为这样一次「你懂的」事件,被视为中国体育标杆的CBA被迫卷上了风口浪尖。

1115天前,2017年6月30日,CBA公司在北京宣布,国家体育总局已正式同意中国篮协将CBA联赛的竞赛权和商务权授予CBA公司。而在2017年7月20日,姚明正式出任董事长。

几乎整整三年后,在7月19日凌晨,CBA在官方网站发布了公司首任CEO辞职的消息,这段公告只有短短的一句话:「2020年7月18日晚,CBA公司收到王大为‘因个人原因辞去CBA公司CEO职位’的辞呈。」

新闻越短,事越大。即便完全不了解背景,仅仅看文字,也可以猜出一二。公告没有给出更多信息和原因,而且与官方分手信的惯例不同,并未对双方合作做出该有的总结和祝贺,简而言之,这是一个没有好散的「BE(Bad Ending)」故事。

7月19日下午,CBA公司再次发布公告,做出了回应,CBA公司召开临时董事会,会议决定了三件事:

(一)同意接受王大为辞职请求,即日起,王大为不再担任CBA公司首席执行官及法定代表人职位。

(二)董事长姚明主持CBA公司日常工作。

(三)坚持CBA2.0发展方向,稳步推进联赛工作。

实际上就在16日,王大为还参加了青岛国信集团与CBA公司的会议,会上讨论了篮球学院筹备规划方案、CBA夏季联赛筹划方案等事宜,此外姚明以及国信文体公司董事长杨强、国信文体公司总经理赵全超等双方高层都参加了会见。

从种种信号来看,他的辞职是突然而来的黑天鹅事件,打了CBA一个措手不及。一直被中国篮球迷诟病的NBA的CEO亚当-肖华安然无恙,CBA的CEO却要黯然离场了。

鲁迅在1927年的演讲《无声的中国》里说,「中国人的性情是总喜欢调和、折中的。 譬如你说,这屋子太暗,须在这里开一个窗,大家一定不允许的。 但如果你主张拆掉屋顶,他们就会来调和,愿意开窗了。 没有更激烈的主张,他们总连平和的改革也不肯行。」

从这个角度上说,作为CBA25年来首位CEO,为了取得CBA 2.0的效果,王大为所引领的商业化举措不可谓不多,也颇为激烈。

在他履职之前,早在去年4月份,CBA公司召开由姚明主持的媒体圆桌会议。会上姚明代表CBA公司发布「CBA2.0品牌升级计划」。但必须承认的是,当时这份计划更多在设想阶段,主要以更新球队队标、开展CBA公益平台以及对外扩大招聘等内容为主。

足球迷一直羡慕中国篮球有姚明,但一个姚明还不够,他需要一个商业上的帮手,中国篮球也需要一个真正的职业经理人,一个懂体育产业的精明管理者。一个月后,经姚明提名、CBA公司董事会批准,王大为登上历史舞台,全面负责CBA联赛的各项工作。

7月29日,王大为终于在选秀大会上迎来了CBA生涯首秀。在姚明念完第一轮选秀名单后,一如在大卫-斯特恩后登台的萧华一样,王大为公布了选秀第二轮名单。而在幕后,本届云集大学生、草根球员的选秀大会仪式感满满,还推出了「你的上限,不该设限」这样的热血口号,鼓舞着一代新球员。

如果说CBA选秀只是小试牛刀,那么2.0发布会,则是王大为全面走到台前的重要亮相。

8月份,在「CBA2.0商业新纪元」发布会上,姚明在短暂致辞后便静坐嘉宾席,将舞台完全留给王大为。

王大为也确实带来了多维度创新举措,包括重点打造更精彩的赛事产品,提供更贴心的球迷体验和服务,目标是塑造更年轻的品牌形象,打造全新的商业开发体系,逐步升级CBA联盟和各俱乐部的运营水平,和合作伙伴共同创造CBA联赛新纪元。

竞赛方面的改革也在继续:篮球世界杯之后,CBA出台了新的工资帽制度,其中外援削减实施4节4人次,每个俱乐部可注册外援4人;国内球员工资帽基准值为3600万元,缓冲值为1200万元,CBA也在职业化的道路上逐步前进,并且引入了全职裁判。

而在疫情之中,CBA签下了一份堪称史上最大的赞助+转播合同:中国移动成为未来5个赛季CBA官方合作伙伴,而旗下咪咕成为未来5个赛季CBA数字媒体战略合作伙伴,获得CBA比赛的互联网转播权以及运营商独家IPTV转播权。

之后,CBA的努力方向是率先复赛。在首次申请未能获批之后,4月中旬,王大为选择降薪35%,而其他总监及以上级别人员分别降薪15%-30%,开启战时「节流」策略。

复赛里的种种工作,王大为则是亲力亲为。6月16日,CBA公司针对复赛举行媒体恳谈会,身在东莞赛区的CBA联盟公司CEO王大为,通过电话会议的方式介绍了复赛的相关情况,并且一一回答了氪体记者在内的所有提问——这也是离职前我们的最后一次沟通。

复赛以来,CBA赛场仪式感十足,并且设立了各类社会话题,「出圈」成了复赛后CBA品牌的核心。

无论是洛天依的演唱,还是曾可妮、刘令姿的中场表演,以及「高考」和「复工复产」等主题,都获得了球迷与大众的认可。就在几天前,CBA开赛后邀请到了钟南山夫妇到场观赛,再一次诠释了体育振奋人心的社会价值。

但就在上任422天后,王大为颇具成果的CBA改革生涯戛然而止,留下了一串省略号……

毫无疑问,在王大为离开后,如今留给CBA公司和姚明的任务更加艰巨,有点火箭队季后赛第四节罚下了麦迪内味儿了,接下来的时间里,为了取胜,姚明需要做好「内线」防守的同时,还在尽量在「进攻端」予以杀伤。

要知道,本赛季是CBA管办分离以来的第三个赛季,在原本的规划里,三年是一个节点,本赛季起赛程将被进一步延长,而三大数字媒体版权以及部分赞助合作也即将到期,到了需要进行谈判和签约的重要节点。

这个疫情下的赛季本就战战兢兢如履薄冰,而这个赛季后的休赛期,则变得更加关键,CBA的商业价值究竟会被市场予以一个怎样的估量,需要更多的智慧与谈判技巧。

CBA目前的合作伙伴列表

此前在接受央视采访时,姚明提到,疫情虽然冲击了原本CBA2.0计划,虽然会做出调整,思考后再出发,但不会动摇2.0升级的决心。而在处理王大为声明的最后,CBA公司也写道:「坚持CBA2.0发展方向,稳步推进联赛工作。

不过,是未来姚明继续自己冲锋在前,还是尽快挑选CBA2.0的新任掌舵手?这些任务,需要CBA公司与姚明尽快给出新答案。

从去年世界杯上周琦那次技术范畴里的发球失误,到如今王大为这次的「非受迫性失误」辞职,都对中国篮球的改革成果有不小的打击。但就如同体育赛事那样,没有谁能在所有比赛的所有时间都一帆风顺,跌宕起伏是赛场常态,有起有伏是生活本真。罗马不是一天建成的,改革也不是可以一蹴而就的,都需要一个漫长的过程。

篮球世界杯的滑铁卢、全人类的疫情、关键时刻的换帅打击……对于已经「亚历山大」的姚明来说,这是商场比赛中遇到的一次全新挑战,无论多难,他必须要面对。要知道,古往今来,体育之所以被人们所崇尚,原因便在于克服艰难险阻并为之不懈奋斗的精神。

这一次,即将40岁的姚明,会和CBA一起,交出怎样的赛场表现呢?

文章关键词:王大为离任,CBA
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